软通动力成为“最佳雇主”的奥秘

来源:投稿2017-03-30 15:38:32所属栏目:最新资讯

去年,软通动力公司获得了由国际人力资源管理协会等机构颁发的“2016年度中国最佳雇主”。同在这个名单的企业还包括华为、IBM、阿里巴巴、腾讯等。而作为衡量企业在新型人才建设方面的另一个重要指标,软通动力也拿到了“中国大学生最佳雇主”的称号。

在科技行业,培养人才竞争力是企业发展的永恒话题。现代管理学大师彼得·德鲁克认为,“企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作,通过生产性的工作来取得成绩。”

对此,软通动力有深刻的理解。作为国内领先的创新型技术服务商,这家总部在北京的公司目前管理着3.8万余名员工,在全球55个城市设立了120多个分支机构。在这个庞大的运营体系下,软通动力的人力资源管理、员工关怀系统呈现出了旺盛的生命力。

去年,软通动力公司获得了由国际人力资源管理协会等机构颁发的“2016年度中国最佳雇主”。同在这个名单的企业还包括华为、IBM、阿里巴巴、腾讯等。而作为衡量企业在新型人才建设方面的另一个重要指标,软通动力也拿到了“中国大学生最佳雇主”的称号。

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但这并不是软通动力人才体系的全部。经历了十六年的发展,现在的软通动力已经是国内最优秀的科技公司之一,在大数据、云计算、物联网等领域拥有一流的创新型人才,而且也正在与合作伙伴一起走向全球市场,打造国际化的跨国公司。

这样的背景下,软通动力也在逐步形成具有全球竞争力的人力资源体系。在很多员工看来,现在的软通动力有自己独特的人力资源体系和文化,融合了东西方文化的特点,通过完整的组织结构、不断优化的人才发展梯队以及人性化的员工关怀,保障公司持续稳健的发展。

1、打造具有特色的企业文化

软通动力坚持“关注、尊重、发展、提升”的人才价值观,为员工提供更好的工作环境、职业发展、生活质量,强调员工职场幸福感。作为辅助公司战略实现的重中之重,软通动力始终高度强调以“品质、创新、学习、开放、价值创造”为核心价值观的企业文化建设,企业文化渗透在公司日常运营与管理的各个方面,具有软通动力特色的行为准则和文化符号融合在公司的各个分支机构中,由此形成的巨大合力,成为软通动力无可替代、无可复制的企业软实力。

2016年,在3万多软通动力人的共同努力和见证下,软通动力迎来了15周岁的生日,软通动力人用各种各样的形式为公司庆生。15周年庆重头戏之一“攻城大接力”活动,历时2个月,从北到南贯穿软通全国9个大区,足迹遍布大半个中国,以运动接力的方式连接软通动力30余座城市分子公司。波士顿、西雅图、纽约的软通人在大洋彼岸也加入其中,参与者近万人,总里程共计47600公里,可绕地球赤道1.2圈。各地的软通动力人,用运动诠释着专属软通动力人的激情与梦想,用努力为软通动力15年的成就加冕。

一直以来,软通动力致力于成为富有责任感的企业公民,倡导回报社会。软通动力一直大力支持云南少数民族希望工程,先后捐赠了2所学校及许多教学设备,并参与了各种“爱心助学、爱心助教”公益活动,多次参与慈善捐赠;在公司内部,软通动力建立了爱心互助组织,会员近2万人,由会员自愿奉献爱心,筹集爱心互助金,在会员本人及家人需要帮助的时候扶危济困、互帮互助,已受理的爱心资助事宜近百例。在很多软通动力员工心中,公司与自己已经不仅仅是雇主与雇员的关系,更多的是一种大家庭式的自豪、关怀与温暖。

 

2、实施高端人才引进计划

最近几年,跨国公司的高级人才回流到中国科技企业已经成为趋势。不久前号称“硅谷最有权势的华人”陆奇就从微软跳槽到了百度成为COO。

而在软通动力,类似的高端人才加入也经常发生。根据公司业务发展需要,软通动力实施高端人才引入计划,以吸引包括国际国内高级管理人才、营销人才、技术专家和行业专家等。通过拓展高端人才引进渠道,对标同行业市场高端人才薪酬数据,给予包括长期激励在内的具有市场竞争力的薪酬福利待遇,软通动力不断吸引高端人才引进,将高端人才作为公司长足发展的重要保障之一。

在软通动力高管体系中,随着近几年软通动力加大在大数据、云计算方面的投入,有不少来自IBM等外企的高管加盟软通动力担任要职。对这些高管来说,在软通动力意味着能发挥全新的战斗力,不仅在薪酬待遇上不逊色跨国公司,而且给予了充分的信任以及业务拓展空间。

3、实施人才培养及干部梯队建设计划

为了确保战略目标达成,软通动力需要大量有能力的优秀干部,承上启下,构建能征善战、可持续发展的人才梯队。紧贴业务需要,软通动力通过课堂训练、在岗训练、轮岗、赋能培养、高级管理人员的“传帮带”等多种方式针对不同层级干部进行定制化培养。

公司长期实施干部培养计划,在这个平台之上,优秀的干部们可获得系统的学习、实战与成长机会,能结交更多的朋友,更好的交流、合作与分享,取长补短;由导师指导制定个人发展计划,同时,对公司的战略、文化有更深入的理解并达成共识。针对高端人才培养,最高管理层亲身帮带,委派至知名商学院进行EMBA深造,快速帮助年轻干部成长与成功。

经过选拔与培养的各级优秀人才,被赋予更重要的职责,在公司内拥有更广阔的发展空间。薪酬方面,公司对标同行业市场高端人才薪酬数据,给予具有市场竞争力的薪酬福利待遇,通过激励计划,激励核心人才致力于价值创造,为公司战略目标的实现提供有力保障。

同时,软通动力也在打造国际化人才上不遗余力。在软通动力内部,关注多国人才的交流与培训,可以看到跨国、跨地域的工作及轮岗。公司在美国、日本等地拥有海外业务中心,把国内优秀的员工输送到海外进行培养与锻炼,大大提高他们对当地文化、客户和业务的了解,更好的促进业务开展,开发国际市场。同时,软通动力将海外员工输入国内,带来海外市场的经验,也能和本地团队摸索东西方管理的融合方法。

4、实施技术人员发展及能力提升计划

软通动力推行技术人员发展通道,拥有完善的技术序列职级体系、能力开发体系、任职资格和晋升流程,帮助专业员工进行职业生涯规划,为技术人才的能力提升提供培训支持。由CTO牵头,进行技术资源能力建设,组织跨部门的技术人才交流与分享,营造研发与创新的技术气氛,帮助技术人才获得培养与提升。

软通动力持续深入的与领先的人力资源咨询机构合作,建立了完整的岗位职级体系、薪酬激励体系、绩效考核体系,在此基础之上进行全面、准确的行业对标,与时俱进,不断升级优化,有效地利用和开发人才,不断提升人力资本效能和公司核心竞争力。

作为创新型技术服务商,软通动力不仅有成为世界级伟大科技公司的愿景和使命,有创新进取、务实求真的价值观,而且也能做到让每个员工各尽其才、不断进取。在成为“最佳雇主”的道路上,软通动力也必将有更大的发展,逐步迈进全球顶级科技公司之列。

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